医药商业板块值得关注 现代医药物流中心规划与设计

医药商业板块值得关注 现代医药物流中心规划与设计， 

医药商业板块值得关注

扬子晚报网9月6日讯（记者 范晓林）今天是周五，昨天科森科技9连板，深圳华强16天15板，伟时电子、新亚制程4连板，日发精机、东峰集团3连板，漱玉平民20CM2连板，人民同泰、中天精装、健之佳、赛伍技术2连板，老百姓、天茂集团5天4板，合众思壮3天2板。全市场近4000只个股上涨。沪深两市日成交额5348亿，较上个交易日缩量246亿。板块方面，医药商业、电商、移动支付、网约车等板块涨幅居前。

A.利好精选

9连板科森科技：股票价格已严重背离公司基本面 存在过度非理性炒作风险

科森科技发布股票交易风险提示公告，公司股票于2024年8月26日至9月5日连续9个交易日以涨停价收盘，股票价格涨幅累计达135.95%。同时，公司2024年半年度实现归属于上市公司股东的净利润为-1.61亿元，处于亏损状态，且预计2024年度将持续亏损。公司股票价格已严重背离公司基本面，存在过度非理性炒作风险。此外，公司的折叠屏铰链组装业务客户单一，预计该业务年内产生的收入占2024年度营业收入的比例不到1%，对公司整体营收贡献有限。公司不生产固态电池产品。

4连板伟时电子：公司自身不生产VR终端产品

伟时电子发布股票交易异常波动暨风险提示公告，公司关注到有媒体对于VR相关的报道，公司自身不生产VR终端产品，敬请广大投资者注意投资风险。公司股票连续4个交易日内涨停，收盘价格累计涨幅46.38%，股价剔除大盘和板块整体因素后的实际波动幅度大。公司2024年半年度归属于上市公司股东的净利润1931.26万元，同比下降47.11%，敬请广大投资者注意公司业绩波动，注意防范二级市场投资风险。

5天4板天茂集团：截至9月5日 公司暂未通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式实施回购公司股份

天茂集团发布股票交易异常波动公告，近期公司经营情况及内外部经营环境未发生重大变化。截至2024年9月5日，公司暂未通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式实施回购公司股份。

2连板人民同泰：公司所从事的主要业务为医药批发业务等

人民同泰发布股票交易异常波动公告，经公司自查，公司目前经营活动正常；公司不存在其他应披露而未披露的重大信息。公司所从事的主要业务为医药批发业务、医药零售业务及提供医药物流服务和医疗服务，主营业务未发生重大变化。

B.新股申购

今天有一只新股申购。

C.外围市场

美股三大指数涨跌不一 特斯拉创8月以来收盘新高

美股三大指数收盘涨跌不一，道指跌0.54%，标普500指数跌0.3%，纳指涨0.25%。大型科技股多数上涨，特斯拉涨近5%，亚马逊涨超2%，苹果、英伟达、奈飞、Meta、谷歌小幅上涨；微软、英特尔小幅下跌。其中，特斯拉创下8月以来收盘新高。

热门中概股涨跌不一，纳斯达克中国金龙指数涨0.88%。蔚来涨超14%，小鹏汽车涨超4%，哔哩哔哩涨超2%，富途控股、微博涨超1%，理想汽车、百度小幅上涨。爱奇艺跌超2%，京东、腾讯音乐、网易跌超1%，满帮、唯品会、拼多多、阿里巴巴小幅下跌。

【股市有风险，投资需谨慎】

校对 盛媛媛

发布于：江苏


现代医药物流中心规划与设计

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摘要：随着相关政策推动和数智化时代到来，使医药行业加速更新迭代，医药企业兼并重组、做大做强的趋势日益明显。传统医药物流中心难以满足国家监管的要求、药品质量的要求、经营企业的需求、消费者的诉求，医药物流中心的履约能力需要进一步提高。本文通过分析国家及医药行业背景、医药行业特点以及A企业物流经营数据，制定了A企业医药现代物流中心的规划目标，对物流中心功能布局、流量需求及分布、作业流程等方面进行了详细设计，可为医药企业合规化经营、高效率履约，提高药品经营水平，降低物流成本等带来一定启示与指导作用。

关键词：医药行业、物流中心、规划设计、智能仓储与物流

作者：张玉军

上海德马物流技术有限公司

一

引言

随着我国经济快速发展和居民生活水平提高，国民健康意识逐渐增强，医药经济快速发展。据相关数据显示，2022年全国卫生总费用破8万亿元，占GDP的比重约7.0%，人均卫生支出也逐年增长。2023年末，全国共有医疗卫生机构107.1万个，其中医院3.9万个。医药工厂企业增长迅速，药品生产许可证数量达到7477件。截至2023年12月底，全国共有《药品经营许可证》持证企业688477家。其中，批发企业14792家，零售连锁总部6725家，零售连锁门店385594家，单体药店281366家。从这些数据可得出，我国对医药产品的需求量比较大，旺盛的药品需求促进了医药行业发展，成为世界经济中增速较快的朝阳产业[1]。

相对医药行业发展趋势，我国医药物流发展不均衡，药品流通行业存在诸多问题。比如，物流信息化水平不高、设备自动化水平有待提高，集约化和数智化程度不高；医药物流管理缺乏，信息技术的应用处于起步阶段，未达到现代物流运作要求的信息化水平；管理手段和作业技术还比较原始，质量意识薄弱等问题。解决这些问题的关键就是发展医药现代物流。另外，从政策层面上看，目前出台的关于药品流通领域改革的各类政策，着力解决药品流通领域中存在的各种问题，特别是流通环节的药价加成问题，这需要加快发展医药现代物流。从企业层面上看，“两票制”推动药品生产企业逐步摆脱对药品经营企业的依赖，扩大自控范围；药品经营企业，进入微利时代，要控制物流成本；药品使用单位，需要尽可能地配送单一化，准确及时化。以上种种，都需要具有现代化的医药物流中心来实现。

二

医药物流中心的行业背景与现状

1.医药政策不断推陈出新

自新版GSP（药品经营管理质量规范）的发布以来，国家又先后出台医药物流相关的政策法规，包含现代物流、三方物流的政策。每个省份也因地制宜制定出许多实施细节，这在一定程度上保证了医药物流中心建设的政策性。

2.仓储管理精细化水平日趋提高

随着药品质量要求提高，对药品的分类更加细致，除按照西药、中药、器械等类别外，也采用了按照剂型进行管理，按照存储条件划分为常温库、阴凉库、冷藏库、冷冻库等多种温区。此外，以药品温湿度监控为手段，以冷链配送为方式的配送手段，均需要进行精细化管理。

3.运输配送管理严格

药品运输是实现药品的空间位移的手段，也是物流活动的核心环节。在运输过程中，应根据不同药品的特性，选择适宜的交通工具及采取必要的措施，来保障药品的安全性。出库时应掌握“四先出”原则，即“先产先出、先进先出、易变先出、近期先出”，确保库存药品自身质量始终保持在良好状态，以及药品需求的时效性。同时，在配送设备上也要求有双制式冷藏车、冷藏箱等设备，并可以通过RFID标签实时反馈温度和湿度状态[2]。

4.物流自动化水平整体提高

随着国家陆续发布新的政策，对药品经营企业设备智能化水平提出较高要求。未来新建及改造物流中心，普遍需要使用高架库或自动化立体仓库、AGV机器人、输送分拣线、复核线、RF、扫描枪、打印机等物流终端设备，以满足医药物流的需求，这对新开办企业及换证企业提出较高要求[3]。

5.信息化要求日益完善

在信息化方面，医药物流中心也走在前列。医药经营企业除配置基本的ERP和财务系统外，需要配置WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）、EDI（数据接口平台）、WCS（设备控制系统）等多个系统[4]。

在集中化监控方面，对温湿度监控系统、冷藏车和冷藏箱追溯系统、视频监控系统等方面也有明确要求。部分数据需要与当地药品监督管理局联网，进行实时监管。

三

A企业物流中心项目背景及数据分析

1.项目背景及目标设定

（1）项目背景

A企业是国内知名的医药上市企业，其业务范围覆盖广东、广西、浙江、福建、湖北等省份，在浙江省拥有500家以上门店，远期规划1000家门店，2023年销售额达10亿元人民币，业务涵盖零售连锁大药房、医药批发、商业分销、电商及自有医疗机构等各个业态。

为进一步适应医药大健康发展战略与企业实际发展需要，提升药品存储能力及配送水平，提高门店经营效率，为百姓用药安全提供保障，A公司按照现代物流管理理念，投资建设了一座现代医药物流中心，为上下游客户提供更加高效优质的物流服务。

（2）目标设定

为更好地规划新物流中心以适应未来业务需求，从建筑设计、设备选型、软件开发等方面进行全流程整合设计及研发。建筑方面，设计为丙二类医药仓库，全部库区设置成阴凉库（10℃～20℃），并设计有冷库（2℃～8℃）；流量方面，设计存储量大于20万件，满足品种数大于8000种，日发货订单行10万行以上；设备方面，设计高架库、料箱自动化立体库、全区域输送线等；软件方面，设计WMS、TMS、OMS等软件，以满足医药监督局政策要求及企业未来经营发展要求。

如表1所示，规划设计建筑面积约15000平方米，支持企业年销售额15亿元，支持远期门店数量1000家，整体存储量大于20万件，支持SKU数超8000种，每天发货订单行达到10万行。

表1 一车双带包裹分拣机参数

2.EIQ数据分析及物流预测

（1）数据收集及清洗

本项目选择A公司杭州仓和宁波仓两个仓库数据进行调研，并覆盖浙江全省业务。收集时间为某年12月份数据，共计183万行。通过数据清洗，比如删除交货量为0、包装量为0、数据不完整等资料，共计保留可分析数据约138万行，平均4.5万行/天，详见表2。

表2 物流数据分布

（2）每日EIQ分析

选择12月份作为特征月，开展每日EIQ数据分析，分析结果如表3所示。从表中可知，单日最高出库单量为2129单，单日最高出库品次为99237行，单日最高出库数量（最小包装单位）为4134130，单日最高出库种类4451种。

表3 每日EIQ分析总表

（3）EIQ细部分析

如表4所示，通过EIQ的细部分析，可知每单平均出库种类约52种，每单平均出库数量约14箱，单一品种平均订购次数为16次，最高订购次数304次，每个品种单日平均订购次数为2次。

表4 细部EIQ分析表

3.分析结论

基于EIQ分析，对订单数、订单行、门店数、品规数等进行了详细分析，发现每天配送门店数约在400家左右，动销品种在4000～5000之间，每天发货箱数约2万箱，单店订购箱数约在50～60箱。每天订单行数平均在9万行。由于分析数据为当前订单情况，此次设计按照业务量两倍进行设计。对于订单行在9万以上的物流中心，拆零作业量大、复核强度大，需要采用先进的拆零拣选技术进行物流中心的规划。通过以上数据分析，结合配送中心规划设计相关理论，对于订单行较大的订单进行拣选时，可选用多穿货到人拣选、机器人货到人拣选等作业模式 。本次拟选用多穿货到人拣选解决方案，处理大批量拆零作业。

四

A企业物流系统规划与设计

1.物流中心整体功能布局设计

A企业物流中心设计为高架库和4层楼库，功能分区及物流动线设计如图1所示。其中高架库设置有药品横梁托盘货架区、箱式多层穿梭车库。4层楼库功能设计，包含药品收货区、待验区、退货处理区、药品拆零作业区、药品货到人拣选区、整件区、中药饮片库、器械库、特殊药品库、冷库等库区。其中，托盘高架库区设计储位数量为2868托、箱式多穿库区设计储位数量为16320箱、常温库区设计储位数量为1542托、中药饮片库设计储位数量为453托、医疗器械库设计储位数量为1260托。

图1 物流中心功能分区及物流动线

2.物流中心整体流量设计

本项目流量集中分布在高架库、多穿库、楼库等各个存储区域，分为托盘流量和箱式流量两种形式，如图2所示。首先，从一楼验收区分别至一楼高架库，规划流量30托/小时，至一楼多穿库为5托/小时，至楼库三楼为10托/小时，至楼库四楼为10托/小时。多穿库换箱或补货入库流量共计1000箱/小时，其中多穿一楼入库或补货500箱/小时，多穿二楼尾箱回库500箱/小时。从出库来看，多穿出库至二楼拣选工作站为1500箱/小时，商品箱拣空下线500箱/小时，拣选箱回库、去一层补货及空箱收集为1000箱/小时。二楼拣选区发货为800～1200箱/小时。

图2 物流中心流量规划图

3.物流作业流程设计

本次设计的新物流作业流程，同样保持了收货验收、入库上架、整件拣选及发货、拆零拣选及复核、集货出库等五大作业流程（详见图3）。但是，此次新物流中心，在各细部流程进行了升级优化。收货验收环节，采用PDA现场扫描验收代替原作业电脑验收；入库上架环节，采用AGV入库作业及多层穿梭车入库代替原有人工作业；在整件拣选及发货环节，采用整件AGV货到人拣选加输送线自动输送的方式，替代原人工叉车作业模式；在拆零拣选及复核环节，采用货到人工作站作业，把原有的“人工拣货”+“人工复核”合二为一，形成了一个工作站完成拣货和复核两个环节；在集货出库环节，采用PDA出库复核系统进行订单复核及装车复核，提升了作业效率。

图3 物流中心新旧作业流程图

（1）收货验收

收货验收是药品流通的起始环节，也是关键环节。本次物流中心收货验收设计了3个收货区域及12个收货月台，包含中药、器械收货区域、冷链收货区域、西药整托及拆零收货区域。收货环节实现无纸化，通过可移动式收货台车及打印机，直接扫码录入，同时打印收货标签，验收的同时完成收货验收单据的系统录入。

（2）入库上架

入库上架流程如图4所示。收货验收完成后，WMS系统会根据到货药品的种类、温层、数量、装载方式等属性自动分配相应的库位，并通过托盘提升机、料箱提升机、货梯等设备运至对应的楼层及库区。

图4 入库上架流程图

高架库入库：高架库主要用于大批量商品的整托盘出入库，采用人工叉车配合AGV叉车完成入库作业，通过PDA完成信息确认。

箱式多穿库入库：多穿库用于A类品和B类品的存储，覆盖动销品种约5000个，入库后通过换箱，把零货放入塑料周转箱，并通过作业电脑进行信息绑定，绑定完成后通过输送线，经料箱提升机和穿梭车完成入库作业，WCS系统自动反馈入库结果。

楼库整件入库：楼库主要采用地堆存储模式，用于中等批量整托或整件货物存储，同时用于器械、保健品、食品等存储。收货后WMS指派储位，通过人工地牛的方式，完成入库作业。

冷链品入库：由于药品需要满足无缝连接，冷链药品需要设置专门缓冲区域，由冷藏车依靠对应码头完成卸货、收货，并根据系统指示，人工上架到各托盘区域或货架货位。

其他特殊药品入库：除药品外，物流中心经营的中药、器械、毒麻、精神药品等，需要采用专门的入库流程，进行收货、验收、上架等处理。由单独系统作业界面完成信息录入。

（3）整件拣选及发货

订单发货分为整件订单行和零货订单行，整件订单行出库有两种作业方式。一是高架库整件出库，通过AGV完成整件订单的拣选，投放至出库输送线完成集货；二是整件地堆库出库，通过各区域系统锁单，打印机打印出库标签，人工通过标签路线指引，完成拣货作业，并张贴标签至订单箱上，后投放至出库线。

（4）拆零拣选及复核

为解决拆零品种品规多、劳动力密集等问题，A公司物流中心采用了“货到人”拣选方式。该区域面积之前1200平方米，主要设备有48台智能穿梭小车，12层立体库货架，16000个储存货位，单日拣选量5万行以上。需要拣选的订单经WMS波次释放后，穿梭车按指令到指定货位取货，通过提升机和输送线将货物送到拣选站。当周转箱到达工作站时，工作站作业屏幕上会显示拣选信息，作业人员根据指示拿货即可。在该作业模式下，拣选人员无需步行，拣选速度达到300～500行/小时。

（5）集货出库

集货出库自动分拣采用国内先进的高速摆轮分拣机，设计10个分拣道口，设计分拣能力达到3000箱/小时。各楼层及库区待出库的药品经由料箱提升机、输送线等设备输送至高速分拣机，系统根据门店配送线路将不同属性的药品进行自动分拣和归类集结至各出库滑道。人员通过PDA的指示，按照路线及门店货位，进行出库暂存。待集货完成后，进行装车环节。待车辆到达后，首先，通过PAD对箱条码进行出库复核，复核完成后，由随货单据一同交给司机，装车完成后，通过TMS指示进行配送作业。

五

结语

经过数据分析及论证，在既定的目标下，规划设计了A企业的现代医药物流中心方案。本次规划设计的物流中心既满足药品监督管理局要求，又达到企业未来5～10年的规划需要。本项目建成后可存储药品约40万箱，收货能力达1万箱/天，拣货能力达20万行/天，发货能力达5万单/天，方案留有较多的柔性作业空间以应对大促时订单的波动及不稳定。本文在医药企业物流中心建设方面具有一定的指导意义。

参考文献:

[1]王继波.医药企业物流中心规划与设计方法研究[D].西南交通大学,2017:13-14.

[2]赵皎云.国内知名医药流通企业现代化物流中心规划建设[J].物流技术与应用,2023,

26(01):83-84.

[3]茹梦圆.JSY医药物流中心整体布局规划设计[J] .中国物流与采购,2021(10):75-76.

[4]尹军琪.现代物流系统集成-方法、实践与思辨.北京:中国财富出版社有限公司,2020:43-55.

[5]王转.配送与配送中心（第二版）.北京.电子工业出版社,2015:8-9.

———— 物流技术与应用 ————

编辑、排版：罗丹

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